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 李开复:Google和中国——追随我心的选择

  2005年7月19日,追随我心中的声音,我离开了微软,加入了Google。

  微软是一个非常了不起的公司。我在微软学到了很多,终身受益。尤其是有机会和比尔·盖茨先生共事,终身难忘。所以,微软是个了不起的公司,值得我们学习。

  但是,Google是一个让我震撼的公司。

  令我震撼的是Google的“新一代技术”和那种对创新的热情。我发现Google遍地宝藏。它的技术和产品已远远超过了搜索,而最难能可贵的是每一个产品和网络服务都是“让人惊讶的好”。它以“一切自己动手”的原则,像一个大实验室似的,让公司的计算机科学家能够自己设计特殊软件和硬件,从此尝到“有重大影响力”的感觉。它能够经过新的软件开发模式,使网络具备了可以直接更新软件的能力,不用让用户进行漫长的等待,真正地把互联网服务发挥到淋漓尽致,造福社会,引我们进入网络时代的新一代。这些新的技术其实是一种新的创新模式,这是我向往学习的。

  令我震撼的是Google对诚信的执著。Google是一个“不做邪恶的事情的公司”。它绝不允许伤害用户的利益,Google的员工也不允许买公司的广告。当我第一天上班的时候,一位新来的同事提出一个“先发制人”的战略。在别的公司,他可能会被认为是天才,但是他周围的人马上说:“这是邪恶的。你希望别人这么对你吗?”然后,他很不好意思地收回了他的意见。这是我向往的一片“诚信”净土。

  令我震撼的是Google对大众利益的追求。Google上市时,坚决让股民直接买Google的股票,而不是由大投资银行分配给大户的做法,因此得罪了不少投资银行,但是得到了民众的好评。Google 是一个先让用户满意,以后再考虑赚钱的公司,如果不赚钱也没有关系。Google大部分的软件和服务都是免费的,而且许多软件和服务推出多年到今天还没有找到商业模式,但是只要能够帮助大众,我们就会继续地做。这种摒弃“唯利是图”的商场作风,赢得了用户的心,也带给了员工一种社会责任感。这是一种难得的信念,这是我尊敬的。

  令我震撼的是Google的“激情魔力”。我认识的许多朋友都去了那儿。有些是资深研究者和科学家,我发现他们以前的憔悴消失了,他们充满了活力。有些是我的学生,我发现他们像找到了一个梦幻之家,上班像是在享受。当我见到这些人时,跳进我脑海的就是我在第三封信中写的:“当你对某个领域感兴趣时,你会在走路、上课或洗澡时都对它念念不忘,你在该领域内就更容易取得成功。更进一步,如果你对该领域有激情,你就可能为它废寝忘食,连睡觉时想起一个主意,都会跳起来。”这种对工作的热情是让我激动的。

  令我震撼的是Google的“自由+透明”。每一个人可以自己选择做什么,然后经过大家的兴趣,结合成一个个的团队。每个人想的是怎么为公司好,做出对用户有意义的产品,而不是如何扩张自己的帝国。每一个人都是透明的,没有秘密,没有“三角沟通”。每一个人的目标和业绩都是透明的,在公司内部网络上即可看到。当我第一次见到一批Google的中国员工,他们说他们都在考虑回中国。当我问道,“你老板的队伍只有两三个人,老板不会怕你们走,劝你留下吗?”我看到几十对不解的眼睛,它们像在问我:“难道你不记得我们这里的自由+透明?难道你不认为我们的老板会为公司着想吗?”这种团队的氛围是让我觉得欣欣向上的。

  这些震撼激起了我的两个思潮。

  青年+自由+透明+新创新模式+大众利益+诚信=Google的奇迹。中国有最优秀的青年,如果我能把Google的文化带入中国,是不是可以创造一个“Google中国的奇迹”?是不是可以帮助中国青年创造未来多个“中国的Google”的奇迹?在我的论坛上有位学生提出:“最后无论微软、Google、开复的纠纷如何解决,最后的真正赢家是中国青年,是中国。”知我者,学生也。

  当我一次又一次的再审我正在收尾的《做成功的自己》一书时,读到我自己写的许多文字:“追求你的最爱”、“终身学习” 、“你有选择的自由”,“做最好的自己”,让我想到的是我应该听听我心中的声音。无论这个决定带来多少困难,如果我没有追随我的心,我将终身后悔。如果我没有坚持我的原则,我怎么能建议你们这么做?

  于是,我做了重大的决定。

  我有选择的权利。我选择了Google。我选择了中国。

  我要做有影响力的事。在中国,我能更多地帮助中国的青年,做最有影响力的事。

  我要成为最好的自己。在Google,我能经过学习新的创新模式,成为最好的自己。

  2005年7月5日,我走进了我的老板的办公室,我的第一句话:

  "I need to follow my heart."   .
Posted: 2005-08-07 02:56 | [楼 主]
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 对话李开复:Google中国的首要任务是吸引人才

作者: 记者 宋保强
出处: 天极网
责任编辑: 徐亚楠
[ 2005-07-25 16:51 ]
【导读】在世界上最惹人注意的两个IT公司还在为他争吵不休的时候,李开复今天踏上了来过无数次的中国北京


  天极网特稿(记者 宋保强)在世界上最惹人注意的两个IT公司还在为他争吵不休的时候,李开复今天踏上了来过无数次的中国北京。不同于以往他是微软的副总裁,这一次他是Google中国的第一位总裁。

  天极网:Google 中国的定位是什么?

  李开复:我才来Google三天半,不好说Google在中国的定位是什么。不过我们目前的重点是两个,第一是招聘和培养最优秀的人才来Google中国来。其次是增加用户的满意度,让Google成为一个更普遍的平台,让更多的人知道Google。

  天极网:Google在中国的短期和长期目标是什么?

  李开复:Google在中国目前没有销售目标,但以后肯定有。目前没有人向我提市场目标的事情,对Google来说这些不是最重要的。但也并不是说Google现在不作中国市场了,市场和研发我们会同时做。



  天极网:Google在中国的发展战略?

  李开复:互联网发展非常快,所以Google市场和技术会平行发展,没有哪个先那个后。Google这个公司做市场不同于其他公司。我认为搜索市场早晚也会饱和,所以Google一直鞭策自己寻找更多的商机。从硬件到操作系统,Google自己用的产品都是自己做。但Google不会作操作系统,据我所知不会。

  天极网:Google在中国要达到自己的目标准备怎么做?

  李开复:在一个国家,如果不重视法规和重视用户感受的公司是不会成功的。中国的政府可能会很惊讶和Google会有很多的合作机会。相比美国市场,Googel在中国市场提供的产品较少,速度较慢,我们会慢慢解决这些汉化、和政府沟通等问题。Googel在美国不仅仅是直销,有直销、代理和Onlie(在线)三种方式。所以中国的市场有很多方式可以选择。Google很重视中国,本地化也愿意为中国破例。我本身作为做技术的被派到中国就是例子。

  天极网:Google中国第一步要做的是什么,重点是什么?

  李开复:我首先要做的是理解Googe公司的文化,这样能彻底融入公司。我会在加州呆一段时间,在中国做招聘工作,招聘会花费大量的时间和精力。还有为中国员工请按摩师、厨师等等,Googel在中国适应中国法律、敲定Google中国总部等等。Google招聘人很费时间,美国是300招3个。人才是第一位,在google公司这个问题不需要辩论。由于招人太快,Google美国公司有一个经理一次到处找座位做。Google的文化就是雇最好的人,给他最大的权利。Google很讲诚信,讲大众的利益。比如上市时,Google让股民通过拍卖得到google的股票,而不是让一些人大赚一笔了事。

  天极网:google中国的现状如何?

  李开复:在中国,来自美国总部的员工在忙着招聘、疏通政府关系和选总部公司。中国一些公司声称取得Google代理权,我们并没有表态。

  天极网:google中国研发作核心的研究吗?

  李开复:Google中国研究院做核心的研究工作。当然面对中国用户的需求做研发,但大部分工作面向全球。总部希望我建立的是中国的google!让员工不但是为google工作自豪,还为是在google中国工作自豪!我现在扮演的角色主要是吸引各方面的专家,包括技术、市场等等各方面的人才,我的任务是创立吸引人的环境。让Googel的速度快起来、让中国用户使用上Google的产品。

  天极网:中国市场如何和MSN和yahoo竞争?

  李开复:中国市场和全球市场没有什么区别,中国的这几个公司都在做搜索引擎,比较类似,所以用户对产品还没有多少种忠程度!

  天极网:你为何选择离开微软加入Google?

  李开复:我对微软没有任何意见,在微软、和盖茨共事学到了很多。Google公司的文化讲究诚信,为大众利益着想。这不是喊口号,Google创造的是自由平等的平台。在Google每个人都可以把自己的创新做到产品,有更多的创新空间,Googles是互联网时代的公司,大家一起做异想天开的一些事情公司。好的想法就留下了,不好的想法后来自然消失了。

  微软过了20年还是一个伟大的公司,但现在的Google公司相对于微软来说,就像当年的微软相对于IBM公司。Google公司更符合互联网时代,我期待在创业似的空间开拓事业。Google中国机会难得,追随我的心,我就到了Google。

  开始时和Google谈是来中国的,后来Google觉得美国和中国我都可以选择。但我满怀念中国的,所以就选择了中国而不是美国Google。(完)
Posted: 2005-08-07 02:58 | 1 楼
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 李开复首次披露面试经过:我主动找的Google

作者:李晓艳 | 出处:21世纪经济报道 | 2005-7-28 9:10:36 | 阅读 283 次


“是我先去找的Google。”李开复开门见山,“今年5月份,我在网上看到Google在中国将有很大计划的消息,我一直想回中国,我觉得这可能是一个机会。”

  “如果败诉了,我也不会后悔。”7月25日下午,头一天刚从美国飞回北京的李开复接受了本报记者的专访。

  李开复从微软副总裁跳槽Google出任全球副总裁及中国区总裁的举动,已然引起全球IT业界的震动。

  大洋彼岸,微软诉李开复本人及Google违反竞业协议以及Google反诉微软的官司正惹来口水无数;而在国内,业界已经预感到Google、微软、雅虎全球争霸的隆隆炮声。

  对于官司,李开复表现坦然,“通常做了亏心事的人才需要保持沉默或者不予回应,希望大家相信我的抉择是可以接受的,时间会解决这些问题。”

  但李开复不愿将Google与微软摆在竞争对手的位置,“Google还很年轻,未来会向哪些领域扩展很难预测,因为整个公司是自下而上的创新,每个人都可能提出一个划时代意义的技术方向。”

  李开复Google面试

  “是我先去找的Google。”李开复开门见山,“今年5月份,我在网上看到Google在中国将有很大计划的消息,我一直想回中国,我觉得这可能是一个机会。”

  随后,李开复给Google CEO Eric Schmidt发了邮件,“我们10年前就认识,当时我在苹果,Eric在Sun,两家公司当时都被微软的Windows打得很惨,我们还商量过合作共同面对微软。”

  Eric很快就给了回复,并约李开复去Google办公室面谈。

  与Eric的见面安排在加州郊区一个度假村,在场的还有Google的多位副总裁。“Eric对我说,‘我们的文化和任何其它公司不一样,如果说你认为这边工资更好所以来,那我劝你别来;如果是认可这种平等、创新,和互联网结合的文化,迫不及待地想来,非常欢迎。’”李开复回忆,“我当时就觉得自己找对了地方,找到了真正适合自己的地方。”

  “我打了电话给之前已经去了Google的老朋友,我发现他们都工作得很愉快,所以6月底我基本就决定去Google了。”李开复说,“7月5日,我告诉我在微软的上司,说我在考虑去Google,18日正式离开。”

  “Google最看重我的绝不是技术,最主要是我对人才的影响力。”李开复直言,Google现在最缺的就是人才,自己加盟会为Google在中国建立系统的人才招聘和培养计划,把Google中国做成一个本地化的公司,李开复强调,“这不是从其他公司(例如微软)挖人,是培养人”。

  李开复承认,自己对于中国本地市场的了解,以及在中国大学和政府的人脉关系是Google看中他的主要原因,“Google在中国才刚刚开始,技术做到最好才是最重要的”。

  “营销方面我不擅长做市场,技术方面我不擅长搜索。”李开复把自己在Google定位成一个教练,“为Google的优秀员工提供一个环境和文化,做他们最好的支持者和协调者,让每个员工达到最好的自己。”

  微软的无形约束力是什么

  “微软是一个很好的公司,离开微软并不是排斥微软,而是看到一个更新创模式的震撼。”李开复强调。

  截至25日接受本报记者采访,李开复说他真正到Google上班才三天半。

  “这是一个平等的世界,每个员工都可以提出想法和建议,大家觉得有道理就支持他,很快把产品做出来放到网上,像试验一样。就像谁的网站做得好,大家都去看,很快网站名声就起来了。”李开复向记者描述他在Google的见闻,“比如Gmail,开始从一个人的试验,变成一群人的合作,然后成为一个试验产品,现在是一个成功产品。”

  “它不是由领导层讨论分析当前市场情况,先来确定一个方向,然后来指挥一个队伍做工作。”李开复说那样更像一个工业社会,现在是从工业社会向信息社会跨越,Google这种“从下往上”的创新,而不是从上往下的命令和使唤,“是一个Internet创新的模式,是真正在用互联网社会创新做事情,这让我很震撼。”

  李开复表示,微软也有很多聪明的人,但一些环境和习惯无形束缚了他们,就像20年前的IBM,“当时IBM不能做一个Dos或Windows出来,而IBM自己开发的OS也没有成功,因为它被束缚在一个做大型机器的模式里,思维就是怎么做一个软件卖一个机器,而当时微软是个很年轻的公司。并不是说微软好,IBM不好,而是微软有创业条件去开创一个新模式,不再用按大型机的管理方式来做软件。”

  李开复强调,20年后IBM还是很成功,微软也成功了,但是微软在技术方面就走在IBM前面,“20年后微软还会是一个很成功的公司,它的人完全可以做Google的人做的工作,但它有一个历史包袱和过去做事的方法的束缚,创新比较困难。”

  能回到中国,面对面和学生交流是李开复另一个看重Google的地方。

  李开复称,加入Google之后,他将有更多机会面对学生,写书、演讲、办网站。以前在微软,李开复在网站回答学生问题只是个人的事情,甚至还会面临“不务正业”的非议;但现在Google希望李开复多去学校演讲,因为每个Google员工有20%时间做自己的事情,只要和公司扯上一点关系都可以。

  李开复回忆,当他向Eric表示会放很多精力在中国学生身上时,Eric爽快地表示李开复甚至可以做得更多,“两者之间没有矛盾,只有更好的结合,因为学生认可Google员工,对未来公司招聘也有好处。”

  Google的免费试验

  如果一项技术几年内还看不到怎么赚钱,做还是不做?

  Google的答案是肯定的。李开复说这是Google让他最为振奋的地方。

  “很多公司是老板决定怎么赚钱,先分析一下市场,然后再作出分割每个人做什么工作,最后衔接起来,但Google不这么做,如果认为这个技术很好,能满足很多人需求,就先把它做了,无偿提供给用户,能不能赚钱,有没有商业模式以后再说,并不是说先赚了用户的钱,用户不满意了,再来补偿。”李开复表示,“先得到信任,以后有了商业模式,让我赚点钱也应该了吧。”

  他介绍,Google的第一个搜索引擎,四五年前只是一个纯粹的搜索引擎,没有广告,但因为技术做得好,大家都去使用它,用多了出现广告大家也可以理解和接受。

  李开复称,今天Google news、Google earth、Google maps、Googleemail等等,很多都还没有赚钱的模式,但公司不会因此砍掉它,而是慢慢摸索,例如Google maps的local search里,提供几个餐馆,可以收一点广告费,慢慢就会有商业模式,“先做认为有意义的事情,有商机就获取商机,没有商机就算了,这是一个很新的创新模式。”

  对于“Google是一个上市公司,怎么平衡股东和股民与这种创新模式的关系”的担忧,李开复表示,公司当然要在一些程度对股民负责,Google控股的是创始人,如果有一天因为Google开发了一个对大众有利、长期有意义的产品,但短期赚不到钱,要几年后才能获利,股民如果不满意,他们可以让Google的股票下降,但Google的创始人不会因为股民而下台,这是Google创立时就声明的,“这是你买股票时候要理解和考虑到的风险,如果不认可价值观,你可以不买股票。”

  李开复将这比喻成风险投资,风险投资20个,投的时候要有这种心态,五个赚了,两个大涨,三个小涨,10个跌了,新产品要能够有分散投资的心态,投了很多,最终押下来还是会得到回报的。

  他同时表示,Google也会利用技术控制和操纵成本比较高的试验,如Gmail,每个都2G,靠广告都很难支持这么大的代价,于是发放之时并不是每个人可以申请的,需要别人的邀请,每个用户可以获得几个邀请,最终全部加起来的就是Google愿意赔的钱,“并不是一开始就全世界人都可以用,每天赔钱公司也会被拖垮,水龙头一点一点小小的放开,发现还可以支持,再放大一点。”

  Google反诉

  7月21日,Google在加利福尼亚州圣塔克拉拉县Santa Clara 法院提起诉讼,称根据加州的法律,微软和李开复之前的雇用协议中的非竞争条款属于非法,请求法院否决微软的“非竞争协议”的效力。

  Google在诉讼书中表示,微软之前对Google的诉讼阻碍了Google开拓业务,并干涉了李开复履行在Google的职责和权利。根据加州“商业和职业法规”第16600条,“任何包含限制某人加入合法职业和商业活动的合同都将被视为无效”,因此微软的“非竞争协议”是无效力的。

  Google在其诉状中提出的适用加州法律的理由是,Google的总部以及占公司2/3的2500多名员工都在加州;微软也与加州有着重要的联系;此外,李开复生活在加州,有加州的驾驶执照,登记为加州选民且在加州纳税,而且他还计划在圣塔克拉拉县买房子。

  微软之前起诉Google是在华盛顿州西雅图市的帝王县法庭,诉讼适用的是华盛顿州的法律。

  李开复表示,自己在微软总部主要做语音识别,自然语言处理,自动纠正系统,新一代视窗用户界面的工作,已经五年没有从事过搜索方面的工作,所以微软的诉讼没有道理,而且自己会保守商业秘密,这是职业道德。

  “因为我做了应该做的事情,即使失败,我曾经努力过。”李开复表示。

  李开复透露,Google年底将在中国完成工程院的建设,现在首当其冲的是雇佣最好的人才。11月份,工程院所有的员工应该都可以到岗,“30人少了点,300人可能更合适。”

  李开复强调,不会从微软带人走,“微软做的是基础研究,完全不同于 Google, Google最喜欢的人是全才,自己做各种软件,适应环境和网络服务时代的产品。”

  李开复称,他会从Google美国总部带一些工程师来中国,因为中国资深的软件工程师不多,刚毕业的本科生、研究生更需要人指导。

  而李开复要在中国做的第二件事情,就是尽快把中国用户的体验提升到最好,使用率最高。他表示,Google过去在中文处理方面不是很完善,速度方面也还可以做得更好,一年之内在北京和上海应该都会有动作。

  李开复也承认,Google虽然成长很快,但利润率还比较低,尤其在中国,营销渠道和政府公关方面都还很欠缺。他表示,希望在中国找一个市场营销方面可以互相学习的合作伙伴,“可能会是一个Google中国CEO级别的人,可以和我互补。”

  李开复强调,“我们没有销售目标,可能将来会有,Google本来就是先做产品。”李开复称,Google进入中国后,不排除会收购本地公司,“一般是偏小的一些技术领域的公司,我们更重视收购公司的人才。”
Posted: 2005-08-07 03:00 | 2 楼
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 弃微软投Google:儒雅"精神教父"李开复的断然抉择

新华网   01日13:34      
     




  他曾经是苹果公司举足轻重的技术专家,微软亚洲研究院功勋卓著的创始人及微软全球副总裁。在学术领域,他是奉行“理想主义”的科学家和技术开发者;在管理层面,他是具有伯乐眼光的领导者。因为对青年人的爱护与提携,他被IT业内人士尊称为“精神教父”。

  作为一位天资卓越同时又深谙御下之道的华人技术专家,他在对前任老板比尔·盖茨说完“I need to follow my heart.”(我要追随我心)后断然离开,义无反顾地走进微软在搜索领域的头号公敌——Google的办公室,让微软遭到沉重的打击。

  他就是李开复,引发微软与Google首次正面交锋的人。

  天才的中西融汇之路

  李开复出生于台北,11岁时母亲带他去了美国,期望他能融汇中西文化之精髓。

  李开复后来回忆到:“第一年,我完全是在半梦半醒中度过的。美国的教育方式以表扬和鼓励为主,这让我信心十足,在我幼小的心灵里播下了自信和果敢的种子。后来,老师发现我这个听不懂英文的中国孩子有良好的数学天赋,就鼓励我参加田纳西州的数学比赛,结果我得了第一名。”

  从此,这所学校出了一个数学天才。他总是在各种数学比赛中成为理所当然的第一名。令老师们更惊讶的是,这个刚适应美国生活的中学生居然还有人文方面的天赋:在很快克服语言障碍后,在一次州级写作比赛中,李开复居然获得了一等奖。人们发现,这个东方人不仅拥有数学天赋,也具备哲学思辨头脑和良好的文笔。

  此后,他到芝加哥大学参加了暑期进修,参加了校学生会的主席竞选,创办了新的学生刊物,还在高中阶段创立了三个盈利的公司。“六年后,那个曾经腼腆的东方男孩儿彻底消失了——我成为了一个典型的、美国式的活跃而积极的学生。”

  在高中时,学校安装了一台很旧的IBM电脑,李开复对此着了迷,他常去那里玩,编写一些游戏程序,做一些运算。在神奇的电脑世界里,他感到其乐无穷。高中毕业时,李开复决定要去个大城市,于是他选择了哥伦比亚大学。

  在哥伦比亚大学,李开复对计算机依然情有独衷,每一门涉及计算机的课程他都是第一名。他开始在大学的电脑中心指导学生编写程序。同时,他也经常为一些商业机构编写程序,依靠他在电脑方面的技术和知识开始了自食其力的生活。在哥伦比亚大学获得计算机学士学位后,他瞄准了全美计算机专业最好的大学——卡内基梅隆大学。

  进入卡内基梅隆大学后,李开复对自然语言、语言识别产生了浓厚的兴趣,并最终选择了计算机领域的最高奖项图林奖获得者拉吉·瑞迪教授作为他的导师,专门从事语音识别方面的研究。

  1988年,李开复获得卡内基梅隆大学计算机科学博士学位,并留校任计算机系助理教授。当年他开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统,该系统在1988年被美国《商业周刊》评为当年最重要的科学发明;他还开发了“奥赛罗”人机对弈系统,并因1988年击败了人类的奥赛罗世界冠军而名噪一时。

  1990年,李开复正式加盟苹果公司,开始了他的创业之旅。在苹果公司工作的六年间,他主管多媒体技术研发,亲身经历了苹果公司的辉煌与低迷,计算机迷们所熟悉的QuickTime系列音频产品就是他们的一项研究成果;他还担任过SGI公司多媒体软件子公司Cosmo Software的总裁,负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。

  1998年加盟微软成为李开复职业生涯中最重要的篇章,在微软8年,他创建了微软中国研究院,担任自然互动部全球副总裁,并成为比尔·盖茨七人智囊团的核心人物。

  李开复坦言,他个人的成功是典型的中西方教育体系共同作用的结果,是美国式的活跃而积极态度与“有容德乃大,无求品自高”的结合。

  微软不能承受之重

  然而,李开复并不愿在这个霸气十足的软件帝国继续,因为他碰到了Google。

  面对媒体的追逐,李开复坦言,“我自己去Google找的工作”,“Google全球总裁舒密特,我们10年前就认识了,那时他在SUN公司,我在苹果公司,此后一直有接触。大概在6个月前,我日益渴望回到中国,并开始寻找机会。其间,我给舒密特发了封邮件:‘听说你们将在中国有很大的计划,如果是真的,我想大家可以联系一下’。”

  在与Google深入接触后,Google的“新一代技术”和对创新的热情震撼了他,Google的“自由+透明”震撼了他,Google的“激情魔力”震撼了他。当他反复审看正在收尾的《做成功的自己》一书时,读到自己写的许多文字:“追求你的最爱”、“终身学习”、“你有选择的自由”,“做最好的自己”,于是,“我想到的是我应该听听我心中的声音。无论这个决定带来多少困难,如果我没有追随我的心,我将终身后悔。如果我没有坚持我的原则,我怎么能建议你们这么做?”

  随即他做出了重大决定——加入Google这个激情与创新并存的公司。他说,“我有选择的权利。我选择了Google,我选择了中国,我要做有影响力的事。在中国,我能更多地帮助中国的青年,做最有影响力的事。我要成为最好的自己。在Google,我能经过学习新的创新模式,成为最好的自己。中国有最优秀的青年,如果我能把Google的文化带入中国,是不是可以创造一个‘Google中国的奇迹’?是不是可以帮助中国青年创造多个‘中国的Google’的奇迹?”

  李开复的出走,正与他浓厚“理想主义”的技术工作者及领导人的气质相符。

  美国《商业周刊》在李开复宣布进入Google后发表分析文章称,李开复已经成为微软董事长比尔·盖茨最信任的技术顾问之一,同时他也是全球顶级的语音识别技术专家。盖茨对于李开复的工作非常倚重,希望后者能帮助微软进入一个新的时代,一个用语音命令取代键盘或鼠标同计算机进行通信的时代。尽管在微软公司的历史上,曾经有多位高管转投竞争对手,但李开复的离开却有很多不同。作为微软网络搜索战略的重要人物,李开复原本就是用来对付Google的智囊,结果却跑到Google上班去了,微软何以不动怒?

  技术之于科技公司,就像心脏。科技公司的技术人员流动,尤其是掌握核心技术的人员流动往往涉及技术外泄,给原公司带来灾难性的后果。于是,这些关键人物们往往都与公司签署相关保密协议。2001年,前微软副总裁托德·尼尔森创办的Crossgain网络服务公司被BEA系统公司收购,微软随即提起诉讼,指控尼尔森违反了竞业禁止协议。最终,尼尔森被迫离开Crossgain,直到同微软签署的协议过期才重新加盟。李开复与微软也签署了竞业禁止协议,然而,Google挖人心切,即使以巨额赔偿换一个灵魂人物还是大有赚头。微软,似乎只有诉诸法律以儆效尤的路可走。

  “对于做事的空间,开复很看中。而且开复认为Google能将桌面搜索做成计算入口并最终挑战微软。”刚刚辞去雅虎中国总裁职务的周鸿袆这样分析。

  李开复的出走,成为微软不能承受之重。

  儒雅的“精神教父”

  有人问李开复生活和工作的目标是什么。他说,人生只有一次,最重要的就是有最大的影响力,能够帮助自己,帮助家庭,帮助国家,帮助世界,帮助后人。能够让他们的日子过得更好,更有效率,能够为他们带来福利。所以对自己的每一项工作,他都会问:做这个事情是不是有足够的影响力。

  所以,如果仅仅把李开复定位成一个成功的技术工作者、领导者,那就抹杀了他人生最浓墨重彩的一笔。

  在中国众多大学的理工科学生眼中,李开复是个英雄,不仅仅源于他职业上的成就,而是他对中国学生孜孜不倦的教导,更准确地说,是指引。他说,“我在学生圈的工作将成为我做的最有意义的而且最有影响力的事情。也许今天还看不出来,但始终有一天大家会明白。”

  李开复其实是一个典型的学者,他更希望用自己的学识和经验来影响和教导年轻人。从1998年以来,李开复来中国做的演讲、报告超过300场,内容涉及纯学术的计算机研究,科学、教育和人文的关系,更多的则是中国大学生如何做人、做事。从2000年4月以来,李开复先后给中国大学生写了三封信,并特意创建了“开复学生网”。

  现在他的网站上每月至少有10000人来访,1500人注册。虽然日常工作非常忙,但他每天必定抽出30分钟左右的时间亲自回复学生们以及在微软实习的年轻人的来信。他曾经说:“一个好的网站好比一所好的大学。”他希望能以这个网站为平台,为中国的学生们提供多方面的帮助,包括相关的教育文章和网站学习资源、各地高校学生们的经验介绍和心得交流。

  针对这次微软与Google的争锋,李开复的论坛上有位学生提出,无论微软、Google、李开复的纠纷如何解决,最后真正的赢家是中国青年,是中国。以至于李开复感叹,“知我者,学生也。”

  一位早期采访李开复的记者写道:在看到李开复本人前,你会诧异于一个技术领域的总裁为什么会对教育如此热心;在见到李开复本人后,你会发现他的所作所为都是那么合情合理;他会仔细认真聆听你每一个问题,即使有些问题在他看来可能幼稚可笑,他也会真诚并且不厌其烦地给出答案。你会发现他身上所有这些光环和成绩,与他的儒雅和谦和比较起来都显得黯然失色。
Posted: 2005-08-07 10:37 | 3 楼
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转完了,谈谈我的想法:

我看到一篇介绍李开复进入google的报道:google对李开复的面试在google总部旁边的高尔夫球场举行。google的所有创始人、CEO、副总裁都骑着自行车来见他。google的总裁对他说:“我们对你很了解,不需要再了解你些什么了。对你的面试,就是要你看看我们的工作方式、我们的文化氛围,看看你能否接受它。”李开复后来说:“google更像一所大学,而IBM和微软更像军队或者工厂。”本质上李开复仍然是一个学者,他被google的民主、开放、求知至上、技术至上的精神所吸引是很合理的事,何况google还给他以圆自己的中国梦的机会。

但是,微软亚洲研究院的研究员在评论google时说:“google是由技术人员占统治地位的公司。在微软,负责商业和市场的项目经理在研发团队中的发言权往往和项目负责人不相上下,但google里基本是由技术人员说了算。”对于一家走向成熟的公司来说,这可能是个严重的结构上的缺陷。现在google是投资人眼中的骄子,它不用为资金发愁,有足够的时间和金钱来让技术人员挥霍,但这种好日子总有到头的一天。

理想主义的李开复和理想主义的google走到了一起,他们的前途如何我还存有疑虑。今天转了不少文章就是想说明这一点——如果李开复和google都成功了,那对于网民和中国来说都是件好事情。但是他们的成功要跨越那么多看起来不可能的障碍,以至于我觉得最可能的结局是他们在走向成功的同时牺牲一部分理想。单纯从商业角度上看,google现在最需要的我觉得不是李开复,而是一位优秀的MBA。
Posted: 2005-08-07 10:46 | 4 楼
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